咨詢案例

公路橋梁工程施工企業(yè)管理體系優(yōu)化設計咨詢

項目名稱：管理體系優(yōu)化設計、流程設計、人力資源管理咨詢 
客戶名稱：青海省正平公路橋梁工程有限公司 
所屬行業(yè)：路橋工程施工 
項目時間：2005年 
項目概述：該公司是中國西部最大的公路橋梁工程企業(yè)，為了全面提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)營業(yè)績，建立可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，希望通過集團化管理體系優(yōu)化設計、流程重組和完善人力資源管理，強化管理基礎，提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營目標。咨詢內容包括：企業(yè)綜合診斷和人才測評，管理模式選擇與組織結構設計、業(yè)務流程設計、組織制度優(yōu)化設計、人力資源基礎管理管理、薪酬與績效考核體系設計、項目管理設計，以及企業(yè)文化建設等綜合管理咨詢。 
撰稿：北京理德斯普企業(yè)管理咨詢有限責任公司  綜合企劃室    
發(fā)稿時間：2014年05月12日

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